Annahmen |
Gesunde Führung …
- … ist integraler Bestandteil moderner Führung. Es geht nicht nur um den Umgang mit auffällig gewordenen Mitarbeitern, sondern generell um die Aufrechterhaltung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter.
- … bleibt Führung, die den Leistungsanforderungen verpflichtet ist. Sie gibt auch in besonderen Situationen (Burnout, Depression, Suchtmittel …) nicht die Führungsrolle auf und nimmt keine Expertenrolle (Arzt, Therapeut) für private oder gesundheitliche Probleme ein.
- … beginnt mit Selbstmanagement und dem Umgang mit den eigenen Grenzen.
- … sieht den Menschen hinter der Rolle.
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Ziel |
Die Seminarteilnehmenden …
- … kennen den engen Zusammenhang zwischen Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft,
- … erkennen ihren eigenen Einfluss auf die Gesundheit und Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,
- … entwickeln eine Vorstellung über Möglichkeiten, Anforderungen und Grenzen ihrer Rolle als Führungskraft in Bezug auf die Gesundheit der Mitarbeiter,
- … sind motiviert, die Anregungen, Werkzeuge und Methoden im Führungsalltag zu nutzen
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Rahmen |
1 – 2 Tage, 6 – 12 Teilnehmende |
Inhalt |
- Zusammenhang und Bedeutung von Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Führung
- Rolle der Führungskraft, Rollenklärungen
- Selbstmanagement
- gesundheitsförderlicher Führungsstil
- Umgang mit belasteten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
- Transfer in den Führungsalltag
Bestandteil des Seminars sind Checklisten, Tools und Handlungsempfehlungen |